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公司以清静标准化系统为基础清静台 ,起劲对标和吸收先进的清静治理要领和工具 ,始终坚持FORUS领跑战略 ,起劲争创FORUS星级工厂 ,承继“HSE永远第一”理念和“生命至上、情形优先、损失控制、一连刷新”目的 ,加速构建周全、系统、科学的HSE长效治理机制 ,提高公司HSE治理水平。

践行有感向导 ,周全贯彻落实全员HSE责任制。按期组织开展 “FORUS大课堂”、“眷属开放日”、“消防手艺交锋”、“美食文化节”、“清静暂停”、“清静知识竞赛”、“金点子”、“合理化建议”、“应急逃生疏散演练”等富厚多彩的清静主题运动 ,构建优异的清静文化气氛。

公司在工程设计实质清静的基础上 ,围绕“工业互联网+;寰采”的理念 ,把双重预防机制数字化系统建设作为一把手工程 ,整合资源 ,统筹安排 ,在DCS控制、MES、GDS、SIS、LIMIS等系统的智转数改基础上 ,进一步开发接口 ,突破系统壁垒 ,实现数据互联互通 ,在“五位一体”系统基础上举行升级打造“双重预防”平台。一直提高生产自动化水平 ,践行智能工厂。
智慧HSE治理平台功效
公司坚持以标准化作业、标准化现场和标准化运动为抓手 ,压实属地治理;建设标准化交接班模式 ,提高岗位交接班的实效性;建设层级聚会模式 ,高效快速掌握清静生产情形 ,推进问题高效解决。
公司对违章行为坚持零容忍的态度 ,实验最强硬、最严酷的惩戒 ,“违章积分”、“黄马甲“、“保命规则”等制度使部分和员工始终坚持反违章的高压态势;开展“月度之星” 、“优异实践评选” 、“优异行为即时奖励” 、“反违章、得奖励”等正向激励运动 ,作育员工根植于心、无须提醒的清静自觉。
公司坚持“传、帮、带“的职员作育模式 ,让优异手艺人才上讲台 ,建设以单线专家和优异手艺人才为主体的清静培训师步队 ,按期为员工解说HSE知识;通过线上培训系统、目视化看板、班组长持证上岗、HSE要害岗位职员培训、和“事情坊“等形式开展HSE知识的运用和实践 ,提升员工自身HSE素养。
 
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清静生产

公司以清静标准化系统为基础清静台 ,起劲对标和吸收先进的清静治理要领和工具 ,始终坚持FORUS领跑战略 ,起劲争创FORUS星级工厂 ,承继“HSE永远第一”理念和“生命至上、情形优先、损失控制、一连刷新”目的 ,加速构建周全、系统、科学的HSE长效治理机制 ,提高公司HSE治理水平。

公司在工程设计实质清静的基础上 ,围绕“工业互联网+;寰采”的理念 ,把双重预防机制数字化系统建设作为一把手工程 ,整合资源 ,统筹安排 ,在DCS控制、MES、GDS、SIS、LIMIS等系统的智转数改基础上 ,进一步开发接口 ,突破系统壁垒 ,实现数据互联互通 ,在“五位一体”系统基础上举行升级打造“双重预防”平台。一直提高生产自动化水平 ,践行智能工厂。
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公司坚持以标准化作业、标准化现场和标准化运动为抓手 ,压实属地治理;建设标准化交接班模式 ,提高岗位交接班的实效性;建设层级聚会模式 ,高效快速掌握清静生产情形 ,推进问题高效解决。
公司对违章行为坚持零容忍的态度 ,实验最强硬、最严酷的惩戒 ,“违章积分”、“黄马甲“、“保命规则”等制度使部分和员工始终坚持反违章的高压态势;开展“月度之星” 、“优异实践评选” 、“优异行为即时奖励” 、“反违章、得奖励”等正向激励运动 ,作育员工根植于心、无须提醒的清静自觉。
公司坚持“传、帮、带“的职员作育模式 ,让优异手艺人才上讲台 ,建设以单线专家和优异手艺人才为主体的清静培训师步队 ,按期为员工解说HSE知识;通过线上培训系统、目视化看板、班组长持证上岗和“事情坊“等形式开展HSE知识的运用和实践 ,提升员工自身HSE素养。
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